人才选拔的要领

       春秋时期，晋国有位大臣名叫祁奚，官拜中军尉。周灵王二年，祁奚年迈，便递交了退休报告，国君晋悼公向他询问继任人选，他举荐了自己的对头解狐，可是解狐还没来

得及上任便亡故了，晋君便再次向他征询继任者。这一回他举荐了自己的儿子祁午。没过多久中军佐羊舌职也去世了，于是晋君公为人员上任问题第三次征求祁奚的意见，这一

次祁奚推荐了羊舌职的儿子羊舌赤。国君问他：“你为什么即举荐你的仇人，又举荐与你关系密切的人呢：”祁奚回答说：“国君您问的是能够胜任职位的人，而不是被推荐者与我

的关系。”悼公认为很有道理，便任命祁午为中军尉，羊舌赤为中军佐。对此，史家的评论是：祁奚“能举善”，“称其仇，不为馅；立其子，不为比；举其偏，不为党。”这个评价

可谓相当中肯。祁奚的三次推荐，用正常的眼光看来难免有讨好对头、假公济私和结党营私（祁奚与羊舌职一向交好）的嫌疑，这就是“屈”、不直，似乎祁奚的人品有亏。但事

实并非如此，祁奚这个人的品格非但无亏，反而非常高洁，用老子的话说就是“大直”。人才选拔应当遵守的是被选者能否胜任其将要担当的职务。如果抓不住这个要点，其他方

面考虑的在周全也没有意义；同样，抓住了这个要点之后，其它问题也不必过多的考虑。