光电企业在未来的发展中若想立于不败之地，**的办法就是提高核心竞争力，什么是核心竞争力？有人会说是创新、有人会说是管理、还有人会说是效率，我认为这些回答都不正确，真正的核心竞争力是“质量，成本”。下面我们就来证明一下质量与成本的重要性。
我们的企业是光电类型的，今天就拿本行业内的产品来说事。中国的市场是十分庞大的，地大物博，只要生产的出来就肯定能卖的出去，市场大=需求多，厂家多=竞争大。在这个竞争异常激烈的现代社会，想要在众多的同行中脱颖而出绝非易事，但不是没有可能，能认真贯彻以下两点，并年复一年的坚持下去，就一定能成功。
一、成本:举个例子，同样都是25米的高杆灯，别的厂家33000元一套，而你觉得这个价钱只够成本，请问，客户凭什么买你的货？不要说你的灯杆质量有多好，因为质量不是说出来的，客户不是傻子，他会进行比较，如果比较后发现你的路灯质量并不比便宜的路灯好多少，他还会买吗？所以说成本的控制是非常关键的，成本的构成是受多方面因素影响的，包括原材价格、耗材的使用、生产效率等等，这些因素如果不能有效把控，那成本价格只会居高不下。高价格的产品不具有任何竞争力。
二、质量:质量是许多企业生存的命脉，但是大多数企业只是将“质量”一词作为口号，并没有真正的去落实，还拿高杆灯举例，客户像公司订购了一套高杆灯，合同签订后经公司核算可盈利5000元，但是感觉还是赚的有点少，于是在工艺上开始跑糙，外购的灯具全部是高仿的或杂牌光源，这样一来利润算是可观了，但却聪明反被聪明误，高杆灯的售后期限至少是1年，灯杆的工艺差倒是无伤大雅，无非就是难看点不影响使用，但是光源就不同了，光源一坏就得派人去维修，路程近的还好说，如果是上千里的距离，这人吃马喂的维修一次的费用会是多少？恐怕上千元都挡不住，要是一年坏个几次呢？恐怕把挣得钱全搭进去都不行，更严重的是客户下次还会买你的货吗？其实在某种意义上讲，高质量=低成本，为什么这么说呢，因为质量好就不会有返工，返工既浪费时间又浪费人工，生产次品看似省钱其实倒费钱了大钱。
企业想要健康的发展就必须做到以上两点，不但要做到，还要永远的坚持下去。
